Мемоарите на Реджи Филс-Айме „Disrupting the Game“ нарастват в класациите на чернокожите изпълнителни директори

Заместител при зареждане на действия за статия

Още на първата страница на новата си книга, когато описва присъствието си на погребение в Япония, бившият президент на Nintendo of America Реджи Филс-Еме подчертава една подробност: той е „чернокож американец и затова често ще се откроява.

Новият бизнес мемоар на Fils-Aimé, „Разрушаване на играта: От Бронкс до върха на Nintendo“, проследява стъпките му като първо поколение американец, роден от хаитянски имигранти, през различни нива на бизнес американец – всичко това като голям чернокож. По-късно в книгата той описва как на парти на Nintendo в Америка служителите на събитието го объркаха за сигурност. Той се чуди насаме какво казва фактът, че е маркиран като охранител на събитие, което ръководи.

Дори извън състезанието си, Fils-Aimé изглежда влиза в няколко компании (Pizza Hut, VH1, Procter & Gamble) като аутсайдер, нов в индустриите, в които влиза, и често се присъединява в момент, когато самите компании претърпяват сеизмични промени. В книгата си, която излиза във вторник, той пише, че се надява да вдъхнови всеки, който се ориентира в непозната бизнес и работна територия, отчасти чрез припомняне и разказване на уроците, които е научил в хода на кариерата си.

„В моята изпълнителна работа и работата, която върша днес, се приема за даденост, че съм чернокож“, каза Филс-Еме в интервю за The Post. Това беше първата черна рамка на Nintendo. „Много е важно да поставям тези маркери там, защото отново част от това, което се опитвам да направя, е да се опитам да вдъхновя следващото поколение. Ето защо продължавам да прекарвам време, връщайки се в Бронкс днес и водя много директни разговори с млади хора, които Аз съм те преди 50, 60 години и че те могат да бъдат аз, като се прилагат, като се фокусират върху образованието си, докато развиват своите умения и способности.

Феновете на Nintendo, запознати със стила на представяне на Fils-Aimé, ще намерят неговото писане за познато и успокояващо, тъй като отразява способността му да общува с уверен и ясен тон. Fils-Aimé направи своя дебют в индустрията за видеоигри на E3 през 2004 г., когато се появи на сцената като старши вицепрезидент по маркетинг на Nintendo и каза: „Казвам се Реджи, искам да ритам задника, да взема имена и сме на Това беше историческа промяна на тона за известната консервативна компания за развлечения, която тогава беше на нестабилна почва, за да отблъсне нововъзникналите в индустрията Sony и Microsoft.

Тази промяна в тона беше значителна. Много наблюдатели в индустрията казаха, че това е отношението, необходимо на Nintendo за 21-ви век. Ивата, както пише Fils-Aimé в книгата си, се съгласи. Компанията смяташе, че просто не получава достатъчно глобално признание за своите технологични иновации. Fils-Aimé все още вярва, че това е един от най-неразбраните аспекти на бизнеса. В крайна сметка Nintendo беше първата компания, която внедри потребителски интерфейси със сензорен екран за видеоигри и различни други софтуери със своя Nintendo DS, нещо, което разработчиците на игри за смартфони щяха да продължат, когато iPhone беше представен през 2007 г.

„Въпросът е там, че компанията просто иска да бъде внимателна и да прави нещата по различен начин, за да се увери, че внасят своя собствена гледна точка, вместо просто да правят същото.“ [thing] като всички останали”, каза той.

„Тон“ е друга повтаряща се тема в кариерата на Fils-Aimé. В Nintendo, докато обсъждат дебюта си на E3, Fils-Aimé си спомня, че преводачът на Ивата го попита направо: „Защо си толкова ядосан?“ Стереотипът за „ядосан черен” висеше над Филс-Еме; трябваше да обясни, че не е ядосан, а само че твърдо вярва в визията си за уверено Nintendo. Щеше да се научи да отблъсква внимателно.

„Когато сте младши изпълнителен директор, знаете, вие получавате заплащане, за да бъдете агресивен, да прокарвате идеи напред, да бъдете човекът, който внася нови идеи и ги въвежда в живот“, каза Филс-Еме. „Когато узреете в ролята си, изискванията се променят и сега, знаете, вие оценявате таланта, развивате други хора, които да изпълняват ролята. Вие сте по-малко треньор, а повече ментор, който помага на хората да продължат напред. И накрая, като старши мениджър, вашата работа е да насърчите всички други гледни точки да излязат напред и да използвате цялата тази информация, за да вземете възможно най-доброто решение.

Раздел, озаглавен “И така,” акцентира почти във всяка глава от книгата му. След като подробно описва някои срещи, като например, когато той не се съгласи със създателя на Mario Шигеру Миямото относно безплатното раздаване на „Wii Sports“ като пакетна игра за конзолата Nintendo Wii, Son-Aimé винаги разделя бизнес урока на кратки и кратки параграфи . Основни моменти, които трябва да запомните.

Как Реджи Филс-Еме включи “Wii Sports” към Wii

Fils-Aimé се надява, че книгата му, която е насочена към всеки, който има голям интерес към управлението на бизнеса и възходящата мобилност в кариерата, ще намери читатели извън феновете на Nintendo. Уроците на Nintendo като компания отиват далеч: компанията е част от изключително малък клас, който успя не само да се адаптира, но и да развие компанията и обществеността на нейната индустрия. Wii и DS конзолите на Nintendo често се приписват, че отварят вратите за обикновените геймъри, пускайки нова вълна от софтуер, насочен към публика, която не е запозната с тропите и механиката на жанра на видеоигрите.

Fils-Aimé вярва, че ако бизнесът иска да развие по-широка аудитория, най-важният въпрос, който трябва да си зададете, е какво възпрепятства бизнеса днес. Индустрията на видеоигрите в началото на 2000-те се разраства предимно чрез интелектуална собственост, произвеждайки продължения на популярни игри. Обществеността се интересуваше само от следващия футболен мач на Мадън или заглавието на Grand Theft Auto.

“Nintendo видя проблема като твърде много продължения, като контролерът става твърде сложен. И така отговорът беше да стимулира иновациите в геймплея, като се увери, че контролерите са по-достъпни”, каза Fils-Aimé, казвайки, че въпросът за инхибиране на аудиторията може да се отнася за много индустрии. „Какво пречи на нашата аудитория да бъде по-пълно ангажирана? Какво пречи на хората да участват и да плащат за нашето съдържание? »

Fils-Aimé каза, че за да достигнат до нови аудитории, бизнесът и лидерите трябва да се запитат какъв би бил правилният подход за премахване на тази бариера и превръщането на неангажирания потребител в лоялен фен.

„Какъв ще бъде този ъгъл, за да ги накара да искат да участват във всяка индустрия? И тогава [it’s about] да бъдеш маниакално фокусиран върху решаването на този проблем и да не си влюбен в други елементи или други проблеми“, каза Филс-Еме. “Фокусирайте се върху проблема, фокусирайте се върху ключовите ползи, които ще донесат решенията, които искате.”

Реджи Филс-Еме за неволите на предприемача: „Не Nintendo напуснах“

Също така е важно лидерите да се ангажират със своите продукти и с аудиторията, до която се надяват да достигнат. Fils-Aimé може да е бил непознат за Nintendo, но не е чужд на видеоигрите. И днес той настоява да държи пръста си на пулса. Точно сега той си пробива път през най-продаваната игра за 2022 г. „Elden Ring“.

Fils-Aimé беше постоянно присъствие на най-публичните събития на Nintendo, играеше игри с фенове, участваше в предавания в YouTube от независими създатели на съдържание, правеше забележително съзнателни шеги, които се подиграваха на Nintendo или него. – дори, докато участваше в същите дейности като всеки в модерното игрално пространство.

„Работих усилено, за да разбера публиката“, каза Fils-Aimé. „Дори щях да правя неща, при които щях да бъда на летище и да видя едно дете да играе някой от продуктите на Nintendo. Първо отидох при родителите и им казах, че работя за Nintendo, мога ли да ви кажа да задам на вас или вашите деца въпроси, които имам винаги съм бил постоянно любопитен, това ненаситно любопитство да се опитам да разберем защо хората правят това, което правят.

Книгата на Fils-Aimé е само още една стъпка, още един начин той да посегне.

„Бих искал да срещна някой след година, който ще каже, знаеш ли, Реджи, прочетох книгата ти, взех тези няколко урока и ги приложих и ето резултата. И, знаете ли, благодаря ви за това“, каза Филс-Еме. — Би било толкова смислено за мен.

Add Comment